日前，由長城集團與華中科技大學EMBA教育中心共同舉辦的系列高端文化論壇第三場在長城集團深圳運營中心舉行。此次活動邀請全國EMBA“十佳”教授、華中科技大學管理學院教授、博士生導師廖建橋作為主講嘉賓，并與200余名企業家共同探討高效的企業績效管理。

      企業高速發展，人員流動頻繁，如何留住重要的人才？如何讓員工有凝聚力？恰逢年關，企業如何制定來年政策？這些都是急待解決的問題。

      廖建橋針對以上問題開展《中國式績效管理》專題講座， 他從績效管理之中國國情的特殊性、如何發揮出績效考核的最大能效激發員工的無限潛力、如何制定合理有效的考核標準、如何科學地確定考核目標、如何區分環境人影響與個人努力等多方面論述了中國式的績效管理。

      廖建橋認為，績效考核對于企業的成長與發展來說十分重要，績效考核可以作為企業獎勵、晉升和淘汰員工的重要依據、參考，也是保障企業組織目標完成的重要手段。據統計，在中國有97％的企業有正式的績效考核，但普遍現象是企業往往重視績效考核，輕視績效管理。三十年的改革開放讓績效考核文化在中國興起，但目前形成的績效至上的文化也凸現了績效考核存在的問題。由于績效考核可以保證組織目標的完成，也可以簡化甚至是忽略過程，這讓績效考核成為企業管理者的至愛，加之在中國的績效定義不清，重視結果忽略行為，這導致了中國績效至上的文化形成，這也導致了我國的績效文化與國外恰恰相反。

      廖建橋指出，中國式績效管理的解決方案要從多個角度進行考量，企業的管理者要正確理解績效管理和作用，正確使用目標考核并采用靈活的行為考核，加強績效過程管理，加強對知識員工的績效考核。與會的企業家表示：“以往覺得每周、每月進行考核最為科學合理，通過廖教授的講解，讓我們了解到這樣不但效率低，還體現不出考核效果，通過此次講座，我們看到自身企業在績效管理方面存在的問題，也為我們指出了很多不科學的觀念，受益良多?！?

      據悉，長城集團攜手華中科技大學EMBA教育中心舉辦的系列高端文化論壇，致力于打造深圳文化地標、高端文化交流平臺。2012年1月將舉辦第四期，由住建部政策研究室主任陳淮教授帶來房地產主題講座。